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    2. 人才強企為箭鹿插上騰飛的“翅膀”
      發布時間:2014-04-10

      宿遷日報訊:箭鹿集團始建于1985 年,初創時僅是一個小型鎮辦毛紡廠,內生動力不足,發展相對較慢。近年來,隨著國內外市場形勢變化,箭鹿集團管理層強烈意識到,實施人才強企戰略、加快企 業轉型升級才是企業的根本出路,逐步探索出了一條引才育才之路:突出“引”,多種渠道持續引進各類高層次人才;抓好“留”,為各類人才施展才華搭建舞臺。 各類人才的大量涌入,使箭鹿集團騰飛獲得了持久而強勁的內生動力,從2009年實現銷售收入3億元,猛增至2013年實現銷售收入12.1億元,成長為國 家大型精毛紡企業、國家高新技術企業、全國重合同守信用企業,并于2014年1月成功上市。

      舍得投入:不惜代價拼搶人才

        如果把企業的發展比作一輛高速行進的列車,那么人才就是為其助力加速的引擎。箭鹿集團始終把人才引進作為增強自主創新能力的著力點抓緊抓好,主動與省內外高校院所對接,建立院校和科研院所項目庫、專家庫,先后從西安工程大學、東華大學、武漢紡織大學等國內外高校院所引進10余名專家擔任企業高層技術管理人員,其中2人入選省“雙創計劃”,3人入選市創新創業領軍人才。

        引 得來人才,更要留得住人才。箭鹿集團緊扣人才需求,建設專家公寓樓,解決家屬安置、子女入學問題,實行人才薪酬補貼制度,為引進的優秀專業技術人才和管理 人才發放特殊津貼,全方位做好人才服務工作,讓他們工作安心、生活舒心。“對那些為了企業發展作出突出貢獻的技術人員,企業給他們配備專車、提高薪資水 平、增加福利待遇,力求為他們創造優厚的工作和生活條件,解決他們的后顧之憂,使他們能夠專注于科研開發。”箭鹿集團董事長劉慶年說。

      注重內培:儲備人才“源頭活水”

        在科學技術迅猛發展的今天,科技創新能力已成為衡量企業核心競爭力的決定性因素。為加快科技創新人才培養步伐,箭鹿集團積極探索實施“下訂單”、“送出去”、“一對一”培養等多種育才模式,多措并舉為企業科技創新蓄足源頭活水。

        為了更好地鞏固國內市場,拓展國際市場,掌握自主知識產權,建設自己的人才高地。箭鹿集團根據人才需求,每年選拔20 名技術骨干、管理骨干到東華大學、西安工程大學、武漢大學進行學習培訓,并與總后軍需裝備研究所、中科院、西安工程大學、常州工業學院等高校院所建立長期 人才培養合作關系,提高企業員工的自主研發能力,從時間、費用等方面提供方便與支持,通過這種方式,既把技術難題、技術研究方向帶進高校課堂,又把教授專 家的智慧融進了企業的技術開發,為企業研發水平提高打開了一條便捷通道。

        同時,箭鹿集團還注重加大員工培訓投入,投資50 萬元改善培訓條件,提高干部的經營管理能力和技術人員的業務技能。先后有30余名一線工人被培養成企業技術管理人員,其中姜愛娟、臧超兩位高管便是從普通 工人成長起來的,如今他們負責毛紡生產和皮鞋項目。此外,箭鹿集團每年組織高層經營管理人員培訓10余次,邀請行業專家來企業針對產品設計、紡紗、染整、 節能環保等重點環節開展專題授課。

        經過精心培育,目前箭鹿集團已擁有各類人才464名,其中研發人員182名,初步建立了一支具有較強創新能力的科技人才隊伍,為企業轉型升級提供了有力的人才支撐。

      強化競爭:讓能者上、庸者下

        國 以才強,業以才興。箭鹿集團取得的驕人成就,得益于開展企業人才工作機制創新。在人才管理上,建立競爭、獎懲機制,特別是月度考核制度,有效調動了廣大員 工的工作積極性和創造性。在用人上,對管理崗位實行公開競聘機制,做到“能者上、平者讓、庸者下”,選拔培養了一批優秀的創新創業人才。

        長期從事功能性紡織產品開發領域科研工作的孟家光,是2009 年江蘇省高層次創新創業人才引進計劃入選者,當年3月接受箭鹿集團的聘請后,任職技術部副總經理,從事新型面料的研究開發工作。在企業的大力支持下,孟家 光帶領創新團隊,開發出了較系統、全面的新型超薄花呢系列產品工藝設計理論與方法,尤其是他們研發提出的針織羊絨衫工藝計算“變換分配法”和“程式分配 法”,在國內外尚屬首創,為企業創造了巨大的經濟效益。

        通過高層次人才的引進和培育,箭鹿集團的科研水平得到了顯著提高。近年來,箭鹿集團先后獲得授權專利101 項,開發新產品、新成果25項;承擔完成省部級科技計劃項目8項,其中國家級星火計劃5項、省級重大科技成果轉化項目1項、省級蘇北科技發展計劃1項;通 過省、市級科技成果鑒定25項,通過省、市級新產品鑒定25項,獲江蘇省科技進步三等獎1項,市科技進步三等獎3項。

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